Uncategorized

Apa Perencanaan Suksesi Siapa yang Membutuhkannya?

Kembali di masa sebelumnya para pemimpin menggunakan istilah perencanaan penggantian dan persiapan rantai secara sinonim, tetapi keduanya berbeda. Meyakinkan para pembuat keputusan untuk memiliki strategi penggantian bencana dari peristiwa di mana individu-individu kunci mati atau pergi secara tidak terduga tidak terlalu menantang; memaksa mereka untuk mempersiapkan orang untuk lebih maju sebelum promosi yang tepat ini menghadirkan hambatan yang lebih besar. Oleh karena itu, perencanaan alternatif adalah awal, namun hanya awal.

Persiapan penggantian dimulai kembali ke tahun 1960-an, ketika para profesional di Electric normal mengidentifikasi 4 kandidat cadangan untuk mendapatkan tempat mereka. GE telah meningkat melampaui pendekatan ini, tetapi banyak asosiasi mungkin tidak. 3 masalah mendasar membatasi perusahaan yang memilih jalur tertentu. Pertama, banyak bisnis kecil yang tidak memiliki satu, kurang empat, kemungkinan penggantian untuk peringkat penting. Kedua, mencoba menunjuk pengganti untuk pekerjaan yang mungkin dimodifikasi, dalam organisasi yang dapat memodifikasi, penuh dengan masalah. Ketiga, fokus pada substitusi mendorong para pengambil keputusan untuk berkonsentrasi pada keinginan yang mendesak, bukan persyaratan yang bertahan lama joker online. Perencanaan suksesi menyeimbangkan kebutuhan jangka pendek dan pendek dan juga mempromosikan bahwa penyelidikan simultan dari masing-masing dan setiap

Bakat inventaris mendesak mengusulkan pendekatan lain untuk mendorong cakrawala arah. Mereka merekomendasikan untuk mengumpulkan sekelompok pria dan wanita berbakat untuk menjadi cadangan bagi orang-orang yang meninggalkan peringkat utama. Meskipun kuat di dalam prinsip, metode ini juga memiliki banyak masalah. Menyamakan kemungkinan dengan operasi mungkin tidak aman karena mungkin tidak semua individu berpotensi tinggi pada akhirnya melakukan. Hanya dengan menempatkan orang-orang ini dalam fungsi kepemimpinan berorientasi objek adalah mungkin untuk secara akurat mengamati metode yang mereka lakukan. Perencanaan suksesi yang sukses membutuhkan evaluasi kemampuan, potensi, keahlian, dan juga kinerja yang seimbang. Kursus pelatihan tindakan untuk menunjukkan bakat di seluruh organisasi, itu melibatkan berbagai staf yang mahir untuk menggantikan manajer vital yang akan meninggalkan bisnis karena preferensi pribadi, pensiun, penugasan kembali, atau kesimpulan. Inilah definisi saya tentang persiapan suksesi:

Perencanaan suksesi adalah pekerjaan yang disengaja, sistematis untuk memastikan keberlanjutan kepemimpinan, proses untuk menjamin sumber pelamar yang tepat untuk pekerjaan penting di masa depan dan saat ini sehingga karir individu dapat dikelola untuk mengoptimalkan kebutuhan organisasi dan ambisi seseorang.

Dilakukan dengan benar, persiapan seri menjaga keseimbangan antara menjalankan rencana bisnis dan keberhasilan tujuan organisasi dengan menjaga gangguan yang sering menyertai perubahan karyawan seminimal mungkin. Dibandingkan dengan strategi periklanan otomatis dalam rangkaian kontrol, perencanaan seri mempersiapkan pria dan wanita untuk tanggung jawab pekerjaan di masa depan dan saat ini sehingga orang-orang berpotensi besar bersiap untuk promosi dalam rentang yang paling sedikit. Cara yang lebih efektif untuk memaksimalkan modal manusia baik sekarang dan nanti, itu menghasilkan strategi yang berkelanjutan dan mantap untuk menargetkan perhatian pada kemampuan.

Berbagai motif dapat menyebabkan para pemimpin senior untuk membentuk serangkaian program perencanaan di organisasi-organisasi ini: Untuk mendukung rencana organisasi, menetapkan kebutuhan alternatif, meningkatkan kumpulan talenta, menghadirkan peluang yang meningkat untuk potensi yang besar, dan meningkatkan retensi. Namun, bagaimana Anda benar-benar tahu jika proses yang ada cukup mengatasi masalah perencanaan suksesi Anda? Tanyakan Selanjutnya:

• Apakah pengawas mengeluh bahwa tidak ada yang siap ketika lowongan dibuka?
• Apakah biaya untuk perburuan eksternal meningkat?
• Dapatkah Anda mengkompromikan rencana Anda karena Anda tidak memiliki kemampuan untuk mendukungnya?
• Apakah calon penerus untuk tempat-tempat penting berangkat terutama karena mereka tidak melihat ruang untuk kemajuan?

Jawaban “ya” untuk salah satu dari pertanyaan ini menandakan bahwa perusahaan Anda belum cukup menetapkan atau mengomunikasikan tujuannya sendiri karena jangka panjang orang-orangnya, sama-sama untuk menggantikan orang dalam peran vital dan dengan demikian mengembangkan persyaratan tinggi seperti kemajuan.

Kenapa harus begini? Pertama, organisasi Anda akan mengalami kesulitan mempertahankan talenta yang Anda miliki ketika orang-orang di tempat-tempat utama merasa bahwa mereka tidak memiliki harapan untuk maju. Selanjutnya, pemahaman bahwa tidak ada yang akan mengisi pengecualian memicu kebutuhan karyawan serta pemangku kepentingan yang berbeda. Mempertahankan bakat di perusahaan Anda bergantung pada Anda dengan sejumlah besar kandidat yang terampil yang merupakan bagian dari inisiatif kepemimpinan yang terdefinisi dengan baik, selebriti yang telah diberikan setiap kemungkinan untuk mewujudkan potensi lengkap mereka.

Be the First to comment.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *